グローバルチームとダイバーシティ（グローバル人材育成）

多様性、リーダーシップと最適なテクノロジーを学び、グローバルバーチャルチームをリードする

グローバルという国籍、地域、文化、風習を超えた組織でチームワークを発揮するために必要なポイントを検証します。研修の中で議論を交わしたり、チームで作業をしたりすることで気付きを得て、応用可能なチーム戦略構築を学びます。また、バーチャルチームを設定し、実際に起こりうる阻害要因を体験することで、受講者自身の結論の導き方を振り返り実践に役立てます。

グローバルチームとダイバーシティの特長

パフォーマンスを引き上げる実践的なプラン

現実にあり得るグローバルチーム構成を研修の中で設定し、国や風習などにおいて方法が違ってくることについて議論、分析をした上で戦略を組み立てます。戦略は実際の現場で実行に移せるまでプランニングし、実践や検証をを踏まえ改善を行います。

多様性かつ包括性を持ったフレームワーク

ダイバーシティといった環境の中で、影響を及ぼすであろう要因を挙げていきます。さらにその要因をモデルケースに照らし合わせて分析します。各自が気付いた内容と結果を基に多様性とは何か、インクルーシブで効果的なチームはどうあれば良いのかを体験します。

磨かれるマインドセット、アクションプラン

グローバルではリーダーシップが求められます。リーダーシップを上手に発揮するためにはテクノロジーの強みと弱みなどについても把握することが重要です。そのため研修ではテクノロジーの比較検討や分析を行い、ケーススタディやディスカッションを通してマインドセットをし、最終的に個々のアクションプランを作成します。

研修概要

対象者	For people managing or participating in global teams. グローバルチームで働く方、グローバルチームを管理する方
研修時間	8時間×2日
人数	4～8人

カリキュラム

1日目

メリットとデメリット	グローバルなチームで働くことのプラス面とマイナス面を探り、チームがより効果的に働く方法を検証する
グローバル・バーチャルチームについて	チーム構築の過程に影響を与える要因について話し合い、評価する
グローバル・バーチャルチームを組む－管理	グローバルチームを構築する際の過程で生じる管理・マネージメントの問題について検証する
シミュレーション	これまで学んだ指標とスキルを活用し、少人数のグループにてグロバール・バーチャルチームを立ち上げる
グローバル・バーチャルチームを組む－多様性	グローバルチームを構築する際の過程で生じる多様性の問題について考える
シミュレーション	グローバルチームを構築する際の多様性に関連する問題を検証し、分析する
振り返り	自身のパフォーマンスを振り返り、今後に向けガイドラインを作成する

2日目

チームをリードする	グローバル環境でのリーダーシップにおいて起こりうる問題を取り上げ、それを解決するためのさまざまなアプローチを比較する
リーダーシップと管理のスタイル	幾つかの異なるリーダーシップとマネジメントのスタイルを比較分析し、自身の特徴を見極める
ケーススタディ	特定の状況におけるマネジメントのスタイルをケーススタディとして取り上げ、同じような状況下で、自分ならどのような選択をするかを考える
テクノロジー	グロバールチームのマネジメントにおいて使用されるテクノロジーの強みと弱みを評価する
シミュレーション	コースで習得したスキルを活用し、会社のチームパフォーマンスを向上させるためのガイドラインを作成する
振り返り	自身のパフォーマンスを振り返り評価する今後に向け、グロバールチームをリードするのに必要なガイドラインを作成する