組織、企業に関わるリスクを管理する
今、企業を取り巻くリスクは絶えず変化しています。リスクが発生しないように予防することは重要ですが、リスクが万が一発生した場合でも、適切な対応をとれるようにしておくことが、企業への信頼とその後の業績につながります。リスクをあらかじめ想定し、発生時に冷静に対応することで被害を最小限に抑えられるようにしておくことが大切です。
リスクマネジメント研修の特長
リスクマネジメントとは何か、定義を理解する
なぜ今、リスクマネジメントが必要なのか、リスクマネジメントの不備によりどのような影響が企業に及ぶのかを考え、あらためてリスクマネジメントの重要性を認識します。
リスクマネジメントの理論と実際
リスクマネジメントの基本計画を策定し、リスクを細分化することで対策を実践できるようにします。その上で、リスクマネジメントを行なう際の実施体制を考え、各部門、部署における管理体制を明確にします。また、リスクの洗い出しと優先順位のつけ方、さらには評価の基準を理解し適切に設定できるようにします。
企業を取り巻くリスクと事業継続計画（BCP）
企業を取り巻くさまざまなリスクについて整理し、その影響力の大きさを理解します。また、なぜ事業継続計画（BCP）が今の時代に求められているのか、その必要性について考えます。
研修概要
| 対象者 |
管理職（推奨）、その他階層 |
|---|---|
| 研修時間 |
4時間 |
| 人数 |
（推奨）20人～30人前後 |
カリキュラム
| リスクマネジメントとは何か 【演習あり】 |
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|---|---|
| リスクマネジメントの基本的な考え方 |
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| リスクマネジメントの体制 【演習あり】 |
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| リスクマネジメントの実務 |
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| 企業を取り巻くリスク 【演習あり】 |
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| 事業継続計画（BCP） 【演習あり】 |
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