女性活躍推進研修 女性リーダー育成

仲間から慕われ、信頼されるリーダーを目指して

現在の管理職像は男性管理職のイメージであることがしばしばです。女性管理職比率が低い現状では、女性管理職自らが新しいリーダー像とスタイルを自ら創り上げていくことが必要です。部下やフォロアーから「この人についていきたい、この人と一緒に仕事がしたい」と思われるリーダーを目指して、自分の強みを活かしながら組織や職場をまとめていくリーダーシップを醸成します。

女性リーダー育成の特長

リーダーとして強みは磨き上げ、課題は克服を目指す

女性がリーダーとして活躍するために不足しがちな「ロールモデル不在への不安」「自信のなさ」「論破されがち」「感情マネジメント」などの課題克服と一方で得意とする「受容と共感のコミュニケーション」「育成への興味」に磨きをかけていただきます。

自分らしいリーダー像を明確にする

ロールモデルがいないといった理由からリーダーになることを躊躇する場面もあります。さまざまなリーダーシップの形を知り、自分に合ったリーダー像を描きます。

豊富な他社事例とカウンセリング事例により悩みを解決する

他社事例やカウンセリング事例を用いてよくあるリーダーの悩みを知り、マインド・スキルの両面から考察し自分に置き換えて考えます。

研修概要

対象者	女性管理職、女性リーダー、また管理職・リーダーを目指してほしい女性社員
研修時間	1日
人数	12～20人

カリキュラム

オリエンテーション	研修のねらい女性活躍推進の背景ハードワークからスマートワークへ働き方の変化の背景仕事と育児、仕事と介護等　両立の時代時間生産性向上への意識改革周囲から私たちに期待されていること
仕事の管理	G-PDCAのマネジメントサイクル目的・ゴールをイメージして計画をたてるゴールと計画の重要性
仕事の管理実践	実践演習実践→振り返り→課題の明確化再実践演習 1回目の失敗経験を基にG-PDCAを意識して成果を高める再実践→振り返り→課題の明確化職場で実践するには
時間の管理タイムマネジメント	自身のこれまでの時間管理の振り返り効果的な時間管理の方法優先順位づけ　時間管理のマトリクス　緊急性と重要性職場全体で取り組むタイムマネジメント方法の紹介（例：朝礼・夕礼の実施、ミーティングの仕方、1日の仕事の見える化など
アクションプラン	職場でのアクションプラン作成アクションプランの共有と相互アドバイス